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寶 豐 管 樁​ 堅(jiān) 越 磐 石

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新聞資訊

福建寶豐管樁二十一周年 | 總經(jīng)理專訪-創(chuàng)新進(jìn)取，成就未來！

來源: 作者: 發(fā)布時(shí)間: 2021-11-09 1231 次瀏覽

前言：

“天行健，君子以自強(qiáng)不息！”堅(jiān)強(qiáng)的意志，不懈的追求，永不止息的創(chuàng)新探索，才能讓我們共同的事業(yè)走的更深更遠(yuǎn)。
時(shí)逢福建寶豐管樁有限公司成立21周年之際，有幸采訪到寶豐管樁福建公司總經(jīng)理陳天富先生。方談及來訪目的，平易近人的陳總即有條不紊的完成了短暫的工作整理，溫文爾雅的談吐讓采訪者如沐春風(fēng)。


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No.1

“您可以談一下您的經(jīng)歷嗎？”

“來到寶豐前，我曾在一家外企從事了13年的生產(chǎn)管理工作，2011年9月份加入寶豐，至今剛好滿十年。十年來擔(dān)任過安全生產(chǎn)辦公室主任、人事行政部經(jīng)理、副總經(jīng)理，并于2019年6月開始擔(dān)任福建公司的總經(jīng)理。感謝公司提供的平臺(tái)，讓我見證了公司的不斷發(fā)展，有幸與公司共同成長！”

No.2

您認(rèn)為得到晉升的管理人員一般具備哪些品質(zhì)?
“企業(yè)首先要用對人，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)可以大幅提升組織效益，我認(rèn)為優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備以下特質(zhì)：

1、團(tuán)隊(duì)合作   公司各部門有不同的分工，每個(gè)部門有不同的職責(zé)，要能理解其他部門的工作，在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下可以舍棄小我，團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗才能高效完成目標(biāo)。一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)意識，不愿與他人合作，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的效率低下。 

2、執(zhí)行力    企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要通過執(zhí)行落地，沒有執(zhí)行再好的規(guī)劃都是空談，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，執(zhí)行力是員工工作態(tài)度的表現(xiàn)，優(yōu)秀的管理者要有好的執(zhí)行力，有結(jié)果有效果。

3、業(yè)務(wù)能力   員工只有掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，在工作中做出超出上級預(yù)期的表現(xiàn)，才能在晉升時(shí)得到優(yōu)先考慮。希望所有員工都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，滿足企業(yè)各階段的需求，為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

4、創(chuàng)新    企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。創(chuàng)新包含管理、技術(shù)、制度、營銷、文化創(chuàng)新，管理者需將創(chuàng)新理念融入到工作實(shí)踐中，從而提高自己的創(chuàng)新意識和能力。

5、激勵(lì)下屬的能力   激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，作為管理者要能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能創(chuàng)造整體績效；許多管理者因?yàn)槭羌夹g(shù)出身，在激勵(lì)下屬方面的技巧相當(dāng)缺乏，需要不斷的自我歷練提升，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績效。”


No.3

您希望管理團(tuán)隊(duì)具備怎樣的能力？ 您認(rèn)為公司員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
“管理團(tuán)隊(duì)要有極積進(jìn)取的心態(tài)、要有職業(yè)操守、要實(shí)事求是、觀念創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)新的知識、具備對應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)能力。 
作為公司員工應(yīng)該遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高工作技能，希望員工在公司工作中個(gè)人也能得到成長提升?！?/span>

No.4

“2021年10月份是公司成立21周年，您入職也有十周年了，您印象最深的是什么事情？最不能接受什么現(xiàn)象？”
“10年來讓我印象深刻的事想起來有很多，如2018年產(chǎn)銷量不斷突破新高、2019年6月公司簽訂了舟山石化近1.5億元合同訂單、這兩年700樁、800樁、方樁等新產(chǎn)品我們團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，短期內(nèi)達(dá)到比較高的產(chǎn)能都讓我印象深刻。 
最不能接受的現(xiàn)象是團(tuán)隊(duì)成員沒有大局觀，互相扯皮，效率低下是不能接受的?！?/span>

No.5

“您認(rèn)為我們公司要持續(xù)健康發(fā)展，哪些企業(yè)文化是要發(fā)揚(yáng)與傳承的？哪些文化應(yīng)該改良或拋棄？您最擔(dān)心怎樣的文化氛圍？”
“我們公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任、誠信、高效是這么多年成功的關(guān)鍵。
我最擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員沒有進(jìn)取心、沒有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)失去應(yīng)有的活力?！?/span>

No.6

“您認(rèn)為公司未來的核心競爭力是什么？”
“我們公司已經(jīng)走過了21年的歷程，剛好趕上房地產(chǎn)高速發(fā)展的20年，公司享受了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利；下一階段公司將面臨管樁需求萎縮、供大于求的市場局面，公司未來的核心競爭力我認(rèn)為有以下三個(gè)方面：

1、品牌優(yōu)勢   我們公司目前處于行業(yè)全國前五的市場地位，南北方均有生產(chǎn)基地，品牌知名度較高，部份大型項(xiàng)目均指定使用我司品牌，公司也一直以客戶為中心依高標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，不偷工減料，誠信服務(wù)客戶，品質(zhì)及服務(wù)得到用戶認(rèn)可。 

2、成本優(yōu)勢   我司多年實(shí)施成本下降改善活動(dòng)，各方面成本得到有效控制，加上福建地區(qū)天然的地材成本優(yōu)勢，有利于我司在與其余廠家競爭中保持優(yōu)勢。

3、快速應(yīng)變能力   我們公司的管理體制，相對競爭企業(yè)具有更快速應(yīng)變的能力，可以根據(jù)市場的變化情況，快速調(diào)整策略因應(yīng)變化?！?/span>

編者后述：陳總?cè)肼毷觊g，在不同的位置上身體力行地踐行著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的使命。說起陳總，大家贊嘆不絕，總是圍繞著“正直、自律、樂觀、包容、溫暖”等字眼。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上，陳總以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著榜樣的力量，我也對陳總的寬容大度、耐心輔導(dǎo)深有體會(huì)，陳總以其職業(yè)精神感染并影響著團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)班子，福建寶豐管樁有限公司在不斷的探索與進(jìn)取中已然走過21個(gè)春秋，全體員工將在陳天富總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，更加緊密結(jié)合，努力拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取、固強(qiáng)補(bǔ)弱，向更好的未來出發(fā)！